Universidad de Lima

La dinámica del mercado en San Juan de Lurigancho y la cantidad de potenciales consumidores tendrá consecuencias en la manera de realizar las decisiones comerciales en las empresas que deseen incorporar promociones y descuentos. ¿Cuál debe ser la lógica que permita al personal directivo tomar decisiones rentables y eficientes?, ¿es posible establecer un nivel de riesgo en dichas decisiones?

La propuesta presentada al IDIC es la investigación de tesis doctoral que viene desarrollando el autor desde el año 2012 para el Departamento de Ciencias de la Educación de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), que se encuentra en la etapa de reajuste y revisión integral final.

Recientes investigaciones sostienen que un clima de innovación en las empresas se constituye en una ventaja competitiva. Pero no se ha investigado cómo se genera y se percibe un clima de innovación desde la perspectiva del trabajador y cómo se deberían establecer los indicadores de control que garanticen el cumplimiento de la gestión. Este estudio se propone determinar los indicadores de control de gestión de la innovación y establecer los factores que condicionan favorablemente un clima de innovación en la empresa, que contribuyen en su labor y en el proceso de creación y aplicación.

La progresiva liberalización de las transacciones internacionales, los avances en los sistemas de producción, las facilidades para el acceso a información mundial en tiempo real y las mejoras en la logística y los servicios, han incentivado la creación de cadenas globales con participantes ubicados geográficamente en diversos países. Este nuevo campo de interés está formado por la integración de dos áreas de conocimiento, el mercado de negocios internacionales y el modelo de gestión de cadena de suministro. En ambas áreas el conocimiento es sólido pero no así en su integración.

Una de las principales críticas al proceso de planeación estratégica radica en su inflexibilidad y falta de respuesta ante los cambios del mercado. En base a ello se diseñaron, en investigaciones previas, herramientas de cálculo de horizontes de planeación que tuvieron como punto de partida la disponibilidad de información del mercado y las herramientas no-lineales para el diseño de estrategias flexibles.

En nuestro país existen PYMES que están logrando posicionarse exitosamente en el mercado nacional e incluso internacional, porque han sido capaces de identificar fuentes de innovaciones, que vienen aprovechando para construir sólidas ventajas competitivas. 

Recientes investigaciones sostienen que un clima de innovación en las empresas se constituye en una ventaja competitiva. Pero no se ha investigado como se genera y como se percibe un clima de innovación desde la perspectiva del trabajador y como se debería establecer los indicadores de control que garanticen el cumplimiento de la gestión. 

Una de las desventajas competitivas que enfrentan la mayoría de las MYPE en el Perú es la forma de gestión, muchas veces informal y poco profesional, debido a un escaso conocimiento del uso o utilidad de las diversas herramientas de gestión empresarial, lo cual le resta eficiencia, eficacia, rentabilidad y desarrollo sostenido.

La dinámica del mercado en San Juan de Lurigancho y la cantidad de potenciales consumidores, tendrá consecuencias en la manera de realizar las decisiones comerciales en las empresas que deseen incorporar promociones y descuentos. 

En la actualidad las inversiones en infraestructura económica y social -infraestructura vial, transportes, saneamiento, electricidad y telecomunicaciones- son esenciales para los países emergentes, constituyendo un soporte que busca nuevos equilibrios a su desarrollo y crecimiento. Estudios realizados por varias organizaciones reconocidas a nivel nacional e internacional indican que actualmente existe un déficit de infraestructura física de aproximadamente 38.000 millones de US$ y los grandes sectores con déficit son el sector de transporte, de saneamiento y de electricidad.

La llegada del nuevo siglo y con él la de un mercado más competitivo, han hecho que factores antes subestimados –como la cultura corporativa- figuren ahora en la agenda de las empresas que quieren diferenciarse y competir con acierto.

El objeto de estudio son las empresas que se desempeñan en un entorno dinámico, obligadas a diseñar estrategias cada vez más flexibles para adaptarse rápidamente a los cambios de dicho entorno. La presente investigación busca proponer nuevas herramientas de carácter no lineal con el objetivo de diseñar estrategias dinámicas, flexibles y que posibiliten una rápida respuesta a los cambios del entorno por parte de los directivos.