Universidad de Lima

La carpintería industrial en el conglomerado de Villa El Salvador data de hace algunos años, pero a pesar de tener algunas fortalezas como su potencial de mano de obra y la disponibilidad de materia prima, al momento no ha evidenciado un desarrollo notable debido a dificultades y debilidades tales como la falta de estándares de calidad, el competir con la informalidad, falta de control, falta de productividad, así como una deficiente gestión.

El estudio se propone identificar el grado de implementación del programa de administración de remuneraciones dentro de un modelo de compensación integral, basado en una muestra representativa de empresas medianas y grandes de los sectores comercial, manufacturero y de servicios de la provincia de Lima.

La corporate foresight (CF), también llamada prospectiva empresarial, es un nuevo enfoque de la aplicación de la ciencia prospectiva orientada a apoyar el proceso de toma de decisiones de las empresas. La CF ayuda a los ejecutivos a identificar las variables clave que podrían generar cambios de alto impacto (positivo o negativo) en el futuro de la organización, de tal forma que puedan construir anticipadamente las mejores estrategias para aprovechar las oportunidades futuras o mitigar los efectos de las posibles amenazas.

Con el Decreto Supremo N.° 009-2005-TR se aprobó el “Reglamento de seguridad y salud en el trabajo”, obligatorio para toda empresa con trabajadores sujetos al régimen laboral de la actividad privada. Posteriormente se ha modificado y perfeccionado. En el año 1964, con la Ley de Promoción Industrial (Ley 13270, ya derogada) se creó el D. S. N.° 42-F “Reglamento de seguridad industrial”, norma actualmente vigente pero que luego de cincuenta años no ha sido revisada ni actualizada.

Una empresa innovadora de base tecnológica (EBT) es una organización productora de bienes y servicios que aplica sistemáticamente conocimientos científicos y tecnológicos en el diseño, desarrollo y producción de nuevos objetos o procesos de fabricación innovadores. Las EBT están ligadas a jóvenes universitarios investigadores que han decidido ser emprendedores, llevando a la práctica los conocimientos adquiridos en la universidad; y por su tamaño pequeño, son muy flexibles para producir bienes y servicios innovadores, de alto valor agregado.

En el proyecto ejecutado en el 2011, Enterprise Profit Optimization (EPO): Enlazando la Cadena de Suministro con la Gestión de Demanda, se ha trabajado un modelo táctico que soporta las decisiones de suministro y demanda con el objetivo de maximizar la contribución marginal de una organización. Las decisiones de suministro (selección de proveedores, capacidades requeridas de recursos, configuración logística de cadena, etc.) son alineadas posteriormente a la ejecución mediante arquitecturas muy conocidas de planeamiento operacional y programación.

La industria del calzado en el Perú es generadora de gran cantidad de puestos de trabajo, pero no evidencia un desarrollo sostenido a pesar del crecimiento económico de nuestro país. Algunos de los motivos por los que no progresa son: informalidad en el desarrollo de la industria, competencia extranjera, poca demanda de productos locales, entre otros. Actualmente, esta industria es desarrollada principalmente por las PYMEs (99.9% son PYMEs productoras de calzado formales e informales en el Perú) las cuales no le dan la importancia debida al uso de indicadores.

A partir de Agosto del 2011 entró en vigencia la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo Ley N° 29783 con el objeto de promover una cultura de prevención de riesgos laborales a cargo de los empleadores y trabajadores involucrados, para evitar daños en la salud, accidentes, incapacidad y fallecimiento del trabajador. Empresas textiles evidencian riesgos como atrapamientos, lesiones, caídas y hasta la muerte, así como riesgos a la salud como la bisonosis, hipoacusia, estrés térmico, lesiones músculo esqueléticas entre otras afectaciones.

Los mercados del siglo XX podían ser gestionados con las herramientas lineales y clásicas del Plan Estratégico tradicional, sin embargo dichas herramientas carecen de la flexibilidad y dinamismo para gestionar mercados cada vez más turbulentos. Diversos autores han cuestionado la aplicabilidad de las herramientas de gestión tradicionales y establecen la necesidad de reformular dichas herramientas para las características de los mercados actuales.

El proceso de internacionalización de las empresas se ha acelerado intensamente y se han dado cambios sustanciales en los últimos años. La investigación analizará estas transformaciones tomando como base la experiencia de los fundadores de las empresas en el sector de software en Lima. El análisis permitirá aportar un nuevo enfoque y lineamientos de políticas que impulsen la generación de empresas competitivas, así como el desarrollo de un nuevo tipo de servicio de consultoría orientados a procesos de internacionalización.