MDOP

Disciplina, creatividad y aprendizaje constante en los profesionales de operaciones y proyectos

Francisco Garmendia, gerente general de Belia Trading Perú, empresa trader del Grupo Yanbal, y profesor de la Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos de la Escuela de Posgrado de la Universidad de Lima, explica los cambios relevantes para los profesionales de estos rubros, las habilidades y competencias necesarias para enfrentar estas transformaciones y nos entrega el mensaje de “nunca rendirse y luchar hasta lograr los objetivos”.

Charla virtual: ¿Por qué llevar una Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos en estos tiempos?

El mundo empresarial atraviesa un panorama de incertidumbre debido a la crisis sanitaria y económica. Esto, más que un problema, debe ser visto como una oportunidad para mejorar los procesos al interior de las organizaciones. De esa forma, se adaptarán a un mundo con nuevas necesidades.

Decidirse a tomar riesgos y oportunidades

Lía Félix, gerente de Finanzas y Estrategia de Itagro, nos relata su satisfacción al elegir la Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos de la Escuela de Posgrado de la Universidad de Lima como su segundo posgrado. En la siguiente entrevista destaca, además, la importancia de arriesgarse y aprovechar las oportunidades para sumar experiencias y fortalecer el desarrollo profesional.

Charla virtual: ¿Por qué llevar una Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos en estos tiempos?

El mundo empresarial atraviesa un panorama de incertidumbre debido a la crisis sanitaria y económica. Esto, más que un problema, debe ser visto como una oportunidad para mejorar los procesos en el interior de las organizaciones. De esa forma, se adaptarán a un mundo con nuevas necesidades.

Nuevo miembro del Consejo Consultivo MDOP

La Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos (MDOP) de la Escuela de Posgrado de la Universidad de Lima incorporó a Luis Miguel Maldonado, gerente general de Dinet y presidente de Approlog, como nuevo miembro de su Consejo Consultivo.

Luis Miguel Maldonado, marino de guerra en retiro con el grado de capitán de Fragata, graduado de la Escuela Naval en 1975, se desempeña además como profesor en la Facultad de Ingeniería Empresarial y en el MBA de Supply Chain de la Universidad del Pacífico.

Charla virtual: ¿Por qué llevar una Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos en estos tiempos?

El mundo empresarial atraviesa un panorama de incertidumbre debido a la crisis sanitaria y económica. Esto, más que un problema, debe ser visto como una oportunidad para mejorar los procesos al interior de las organizaciones. De esa forma, se adaptarán a un mundo con nuevas necesidades.

Innovación y creatividad para afrontar la industria 4.0

La innovación basada en la creatividad es imprescindible en la preparación de una empresa para afrontar los cambios del mercado producidos por la industria 4.0. Esta y otras consideraciones fueron expuestas por Gino Herrera, gerente de Tecnologías de Información en Quimpac, en el webinar "Industria 4.0: la cuarta revolución industrial", realizado el 16 de marzo por la Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos de la Universidad de Lima. Herrera también es docente de este programa de la Escuela de Posgrado de nuestra Casa de Estudios.

La importancia del constante aprendizaje

Para Hernán Roberto Leyva Izarnótegui, gerente de Operaciones en Venator S.A.C., el aprendizaje constante es más que necesario en un contexto como en el que vivimos. Por eso, manifiesta su satisfacción de estudiar la Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos de la Escuela de Posgrado de la Universidad de Lima. En la siguiente entrevista, el también ingeniero industrial Ulima nos comenta, además, cómo se ha modificado el campo de las operaciones en los últimos años.

Charla virtual: Industria 4.0, la Cuarta Revolución Industrial

El decenio iniciado en el 2020 ha venido etiquetado con un rótulo muy difundido, llamado transformación digital; sin embargo, son muy pocas las empresas que han comprendido que el impacto de las tecnologías emergentes, aplicadas a casi la totalidad de los procesos empresariales en la gran mayoría de sectores económicos, traerá consigo una ola de cambios en la productividad, eficiencia y cultura de las compañías, que redefinirá, en buena medida, el concepto de empresa que manejamos actualmente. 

Resiliencia en tiempos de COVID-19

El martes 23 de febrero, la Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos de la Escuela de Posgrado de la Universidad de Lima realizó la charla virtual “Cambio de paradigmas en las cadenas de suministro a raíz de la pandemia”, un evento que mostró el panorama de las cadenas de suministro a nivel mundial tras la pandemia por la COVID-19, una crisis para la que, como todos, no estaban preparadas.

Charla virtual: Cambio de paradigmas en las cadenas de suministro a raíz de la pandemia

A lo largo de los últimos 50 años, la globalización ha ganado mucho terreno en el mundo, a tal punto que las cadenas de suministro que antes eran nacionales, regionales o incluso locales tuvieron que abrirse al mundo buscando eficiencia y competitividad. Esto generó que muchas economías tuviesen la oportunidad de lograr crecimientos orgánicos vertical y horizontalmente. De esa manera, se afianzan en el suministro de productos y servicios claves para los mercados actuales.

Un sistema de gestión de proyectos para el sector industrial en el Perú

El 27 de enero, Ximena Paz, graduanda de la Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos (MDOP) de la Universidad de Lima, sustentó de modo virtual el trabajo de investigación “Diseño de procesos para la gestión Lean de proyectos en una empresa del sector industrial en el Perú”, con el que obtuvo el grado académico de maestra en esta especialidad.

El presente de las mypes en Latinoamérica

Para Rosana Builes, jefa de logística de la región de Antioquia (Colombia) en Comercial Nutresa, el trabajo colaborativo y crear sinergias son acciones que impulsarían el desarrollo de las microempresas y pequeñas empresas (mypes) en esta parte del mundo. Ella estuvo entre los expositores del webinar “Logística del futuro. Más puentes y menos silos.

Cadenas de suministro con impacto social

Una cadena de suministro debe operar sin contratiempos para que el producto o servicio ofertado al público no se vea alterado. Durante su desarrollo, además, es necesario verificar el compromiso y la satisfacción de cada persona involucrada en el proceso.

Cadenas de suministro pensadas en la sociedad

El martes 10 de noviembre, la Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos de la Escuela de Posgrado de la Universidad de Lima y la Red MIT SCALE para América Latina y el Caribe realizaron el webinar internacional "Logística del futuro: más puentes y menos silos. Cómo desarrollar cadenas de suministro con impacto social", en el que expertos nacionales e internacionales abordaron temas relacionados con la logística del futuro, enfocándose principalmente en los negocios de los NanoStores en mercados emergentes y el desarrollo de cadenas de suministro con impacto social.

La minería y los ODS en tiempos de pandemia

El 14 de octubre, Sabina Mlodzianowska, directora de la Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos (MDOP) de la Escuela de Posgrado de la Universidad de Lima, escribió en el portal web de la Cámara de Comercio Canadá-Perú sobre los desafíos que enfrentan las empresas extractivas a raíz de la COVID-19. Afirmó que muchas de ellas se han visto obligadas a reducir drásticamente sus compromisos de responsabilidad social. 

Webinar internacional: Logística del futuro. Más puentes y menos silos. Cómo desarrollar cadenas de suministro con impacto social

En la conferencia se abordarán temas relacionados con la logística del futuro, con enfoque particular en los negocios de los NanoStores en mercados emergentes y el desarrollo de cadenas de suministro con impacto social. Asimismo, se presentará a la comunidad de la Universidad de Lima la oportunidad de insertarse en el sistema MIT Graduate Certificate in Logistics and Supply Chain Management (GCLOG), programa académico de certificación de la red MIT Global Supply Chain And Logistics Excellence (SCALE), con la presencia de exitosos emprendedores que culminaron el programa GCLOG.

Bienvenida de la Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos

El 1 de septiembre se realizó la bienvenida virtual a los nuevos alumnos de la Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos (MDOP) de la Universidad de Lima.

¡Bienvenida, magíster!

El martes 18 de agosto, Fiorella Capcha Sánchez se convirtió en la primera alumna de la Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos (MDOP) en realizar una sustentación virtual.

El trabajo, denominado "Estudio de mercado para la producción y comercialización de aceite de palta extravirgen", fue sustentado ante la profesora Sabina Mlodzianowska, directora de la MDOP, y los miembros del jurado Eduardo del Solar, director del MBA, y los docentes Alberto Matto y Mirza Cequea.

'Semana Económica' destaca maestrías especializadas de la Escuela de Posgrado Ulima

El 16 de agosto, Sabina Mlodzianowska, directora de la Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos de la Escuela de Posgrado de la Universidad de Lima, mencionó en la revista Semana Económica que, a pesar de la coyuntura por la pandemia de la COVID-19, las maestrías especializadas han tenido mayor acogida.

Para leer la nota de Semana Económica, clic aquí.

Charla online: ¿Por qué llevar una Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos en estos tiempos?

El mundo empresarial atraviesa un panorama de incertidumbre debido a la crisis sanitaria y económica. Esto, más que un problema, debe ser visto como una oportunidad para mejorar los procesos al interior de las organizaciones. De esa forma, se adaptarán a un mundo con nuevas necesidades.

Oportunidades y desafíos en los procesos globales

En un tiempo en el que convergen múltiples revoluciones industriales y tecnológicas, el softlanding (aterrizaje suave) es una respuesta a este contexto de vértigo que propone técnicas de adaptación y desarrollo de un negocio en un país extranjero. Ricardo Torres Oliva, vicepresidente de Softlanding Global Corp, director general de Proeq Lab y docente del curso de Negociaciones y Gerencia Intercultural en la Escuela de Posgrado de la Universidad de Lima, disertó sobre este y otros temas en el webinar “Softlanding: ¿cuál es su aporte en los procesos globales?”.

Charla virtual: ‘Softlanding’. ¿Cuál es su aporte en los procesos globales?

Cuando los trabajadores sufren un cambio drástico de rutina respecto a sus actividades laborales y, semanas después, deben volver a los viejos hábitos, pueden surgir ciertas complicaciones. Para ello existe el softlanding, un conjunto de técnicas y estrategias que permite la reanudación de actividades, de forma que no disminuya la productividad ni la satisfacción laboral.

La dirección de proyectos después de la COVID-19

La pandemia de la COVID-19 está acelerando la consolidación de las grandes tendencias en los mercados y las industrias, lo que genera desafíos que requieren nuevos enfoques de dirección de proyectos. Alfonso Núñez, country manager para Perú y Ecuador de Hexagon PPM, disertó sobre estos temas en la charla virtual “La gestión de proyectos. Un antes y después de la COVID-19”, llevada a cabo el 16 de junio y organizada por la Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos de la Escuela de Posgrado de la Universidad de Lima.

Charla virtual: La gestión de proyectos. Un antes y un después de la COVID-19

Somos testigos de todo lo que ocasiona esta pandemia. Las empresas que operan en el país deben ser conscientes de las consecuencias. Asimismo, es indispensable implementar cambios para salir victoriosos de esta crisis global.

La dirección de proyectos es uno de los puntos clave que apalancará esta gestión de cambio y nueva forma de pensar. Ayudará a las empresas tanto para superar esta dura etapa como para alinearse con las megatendencias, a través de una reciente forma de desarrollar, ejecutar y gestionar proyectos.

Sesión informativa: Impacto de la metodología 'lean' en las operaciones de las organizaciones

Toda empresa aspira a crear valor significativo para sus clientes usando la menor cantidad de recursos. El método lean, nacido de las grandes empresas automotrices japonesas, se centra en volver eficiente la cadena de producción, a fin de aportar valor y reducir los costos y los plazos de ejecución.

Descubre más acerca de este tema en nuestra charla informativa y conoce la propuesta académica de nuestra Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos.

Sesión informativa: Innovación e industria 4.0

En los últimos años, la transformación digital ha ido teniendo mayor presencia en la industria de la producción. La inserción de tecnologías digitales en las fábricas y la digitalización de los procesos ha dado nacimiento a la industria 4.0.

Entérate de más en nuestra charla informativa y conoce la propuesta académica de nuestra Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos.

Expositor

Eduardo del Solar, director del MBA Ulima.

Inteligencia artificial en las empresas

En su reciente columna de opinión en RPP, Eduardo del Solar, director de la Maestría en Administración y Dirección de Negocios y de la Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos de la Escuela de Posgrado de la Universidad de Lima, reflexionó sobre la inteligencia artificial y la importancia de aplicarla con rigurosidad en las empresas. Del Solar explicó que primero se debe hacer un detallado mapeo de la compañía y definir dónde habrá un mayor beneficio-costo sobre la implementación.

Director Eduardo del Solar escribió en RPP sobre el plan estratégico personal

El 13 de noviembre, Eduardo del Solar, director del MBA y de la Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos de la Escuela de Posgrado de la Universidad de Lima, escribió en su columna de RPP acerca del plan estratégico personal. El director indicó que se trata de un conjunto de principios y acciones que son tomados en cuenta en una organización para definir qué dirección tomar. Agregó que, en el ámbito personal, este plan permite al individuo definir con claridad adónde quiere llegar y posicionarse después de un determinado periodo.

Conceptos aplicados en la cadena de suministro para potenciar la competitividad y la productividad

Carlos Fujihara, vicepresidente de la Cadena de Suministros del Grupo Aje, fue el expositor de la conferencia “Competitividad y cultura. Aplicación práctica en cadena de suministros”. Organizado por la Maestría en Dirección de Operaciones y Proyectos de la Escuela de Posgrado de la Universidad de Lima, el evento tuvo lugar en el Aula Magna T-1 el 18 de septiembre.

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