En este curso podrás reconocer el alcance de la gestión estratégica y comprenderás la interacción con otras áreas de la empresa. Asimismo, podrás utilizar la herramienta del balanced scorecard, que facilita el desarrollo de planes, la organización e implementación de lo planificado, así como el seguimiento y monitoreo de lo logrado en la implementación.
¿POR QUÉ LLEVAR EL CURSO?
- Docente practitioner con amplia experiencia en la generación y desarrollo de programas financieros y no financieros especializados en el segmento de pequeñas empresas.
- Al culminar el curso, serás capaz de aplicar herramientas de diagnóstico para la planificación estratégica, así como el balanced scorecard como instrumento para el seguimiento de la estrategia de negocio alineada a los objetivos estratégicos de las organizaciones.
- Sesiones sincrónicas con el docente, además de contar con tutoría virtual.
- Networking ejecutivo.
¿QUÉ LOGRARÉ CON EL CURSO?
- Identificar las etapas de la planificación estratégica considerando el modelo de negocio.
- Elaborar un diagnóstico empresarial usando diferentes herramientas.
- Formular una propuesta estratégica a partir de la ideación, selección y validación de estrategias y el diseño del mapa estratégico.
- Diseñar una propuesta de valor y un marketing mix a partir del análisis de sus principales variables.
- Analizar la dinámica financiera de la empresa integrando la formulación de presupuestos y el uso del business case en la evaluación de decisiones estratégicas.
- Desarrollar un balanced scorecard alineado a los objetivos estratégicos de la empresa.
SOBRE EL CURSO
Emprendedores y ejecutivos (gerentes, jefes y coordinadores) que buscan diagnosticar su organización, formular estrategias, construir un plan estratégico y desplegarlo con balanced scorecard para una gestión y asesoría empresarial efectiva.
- Comprensión básica del funcionamiento de una empresa y sus áreas
- Familiaridad con conceptos básicos de estrategia y competitividad (objetivos, ventajas competitivas, propuesta de valor)
Familiaridad con herramientas básicas de diagnóstico y análisis (FODA y análisis interno/externo, a nivel conceptual)
- Sesión 1: Planificar es adelantarse al futuro
- Sesión 2: Diagnóstico empresarial
- Sesión 3: Formulación estratégica
- Sesión 4: Diseñando la propuesta de valor
- Sesión 5: Dinámica financiera en la empresa
- Sesión 6: Balanced scorecard y medición de la estrategia empresarial
- Sesión 7: Balanced scorecard y la gestión de la estrategia del negocio
- Sesión 8: Evaluación final
El curso tiene una duración de 1 mes aproximadamente y te ofrece una experiencia de aprendizaje flexible. Combina 24 horas de sesiones en vivo con el docente y 8 horas de estudio a tu ritmo para revisar lecturas, videos y realizar las actividades aplicativas. Adapta tu aprendizaje a tu horario y aprovecha al máximo tu tiempo.
Los alumnos que hayan aprobado el curso con una nota final mínima de once (11) recibirán un certificado digital expedido por la Dirección de Educación Continua de la Universidad de Lima. Este documento incluirá la calificación obtenida y estará respaldado por una firma digital con validez legal, conforme a la Ley de Firmas y Certificados Digitales, Ley 27269. Además, el certificado contendrá un código QR que permitirá verificar su autenticidad y será enviado al correo electrónico registrado durante la inscripción.
En caso de que el alumno no haya aprobado el curso, pero sí cumplido con asistir, como mínimo, al 75 % de las sesiones sincrónicas, recibirá una constancia de asistencia otorgada también por la Dirección de Educación Continua.
Asimismo, los alumnos deben estar al día en sus pagos, sin deudas con la Universidad, para obtener la certificación correspondiente.
Público en general: Tarifa regular | Alumnos y graduados Ulima: 25 % de descuento
DESCUENTOS:
Hasta 3 cuotas sin interés con tarjetas de crédito BBVA, Interbank, BCP y Diners.
Consulta por nuestras opciones de descuento: pronto pago, para alumnos y egresados Ulima, clientes frecuentes, clientes corporativos, y para exalumnos del Consorcio de Universidades. Los descuentos no son acumulables. Aceptamos todas las tarjetas como medio de pago.
Los cursos están sujetos a aforo. Las vacantes son limitadas.
NOTA: Toda rectificación o anulación de matrícula se realiza, a más tardar, un (1) día hábil antes del inicio del curso. Una vez empezado, no se acepta la anulación total o parcial de la matrícula. La participación del alumno es personal e intransferible. El dictado del curso se realizará siempre que se alcance el número mínimo de alumnos matriculados establecidos por la Dirección de Educación Continua de la Universidad.
FRECUENCIA
Lunes y miércoles de 19.00 a 22.00 horas
WEBINAR | Reinventar o reaccionar: 5 claves estratégicas para enfrentar la IA y la presión competitiva
🗓️ Miércoles 4 de marzo | 🕖 18.00 horas | 💻 Vía Zoom
En este webinar, exploraremos cómo los empresarios y líderes pueden responder con mayor claridad y dirección en un entorno marcado por la IA, la digitalización y una presión competitiva creciente. A partir de cinco capacidades o claves estratégicas, descubriremos cómo pasar de reaccionar ante los cambios a navegar con dirección estratégica.
Para ello, abordaremos herramientas prácticas como el diagnóstico estratégico, la validación de hipótesis y el uso de indicadores alineados al balanced scorecard, con el objetivo de transformar tendencias en decisiones claras que permitan fortalecer la competitividad y construir crecimiento sostenible en contextos de alta incertidumbre.
Finalmente, conoceremos más sobre el Curso Especializado en Planeamiento Estratégico y Balanced Scorecard,de Educación Ejecutiva de la Universidad de Lima, donde estos temas se abordan en profundidad y con un enfoque práctico orientado al entorno profesional actual.
NOTA: LOS DOCENTES QUE, POR ALGÚN IMPREVISTO, NO PUEDAN ASISTIR A LAS SESIONES PROGRAMADAS SERÁN REEMPLAZADOS OPORTUNAMENTE POR OTROS DE SIMILAR PERFIL ACADÉMICO Y PROFESIONAL.
DOCENTE PRACTITIONER
Miguel Vizarreta Pimentel
Director en V&V Perú Consulting
