empresas familiares

La segunda generación se abre paso en el negocio

Desde chicos, los hermanos Raúl y Patricia Cánepa asistían a la planta de Cantol y ayudaban en la elaboración de productos de seguridad. Como adultos, tuvieron que atravesar muchos desafíos hasta tener la confianza de su padre, quien les cedió la posta en la gestión del negocio que él creó.

Patricia es gerente general y Raúl, CEO. Ellos se formaron profesionalmente en la Universidad de Lima. Patricia estudió primero Economía y después Administración, y Raúl, Ingeniería Industrial.

Acciones para la sostenibilidad y el crecimiento de las empresas familiares

La Carrera de Administración de la Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas de la Universidad de Lima y el Círculo de Desarrollo y Sostenibilidad de Empresas Familiares, organizaron el 20 de septiembre el webinar “Cultura familiar y su influencia en gestión de la empresa familiar”, en el que abordaron el papel que debe cumplir cada miembro de las empresas fam

¿Cómo llevar una empresa familiar exitosa en el tiempo?

La Carrera de Administración de la Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas de la Universidad de Lima y el Círculo de Estudios de Desarrollo y Sostenibilidad de Empresas Familiares organizaron el webinar “Sucesión estratégica. Sinergia entre generaciones”, en el que participaron especialistas que compartieron sus conocimientos y experiencias en el tema.

Webinar: Sucesión estratégica. Sinergia entre generaciones

En un mundo cada vez más cambiante, las empresas familiares han sido creadas y han crecido de la mano de su fundador. Su retiro de la gestión causa un impacto para la familia y para la empresa. Por ello, es necesario mirar la sucesión como algo natural y planificarla con una mirada estratégica para que sea exitosa. En este webinar, analizaremos las ventajas y vicisitudes que se presentan en la sucesión y veremos cómo puede ser exitosa si es planificada.

Webinar: La transformación digital en las empresas familiares

En el año 2018, el 57 % de las empresas familiares a escala mundial indicaron que en los dos años siguientes iban a dar pasos significativos para el desarrollo de las capacidades digitales (PwC, 2018); sin embargo, con la COVID-19 las empresas familiares se vieron en la necesidad de transformarse digitalmente, incluso aquellas que eran más reacias.

Esta transformación representa una gran oportunidad para que las empresas familiares sean más competitivas y puedan ingresar a nuevos mercados y sectores.

El gerente general externo en la empresa familiar

Guillermo Salazar, consultor y socio director de Exaudi Family Business Consulting, fue el ponente del webinar “El gerente general externo en la empresa familiar”, organizado el 11 de mayo por la Carrera de Administración de la Universidad de Lima y el Círculo de Estudios de Desarrollo y Sostenibilidad de Empresas Familiares (CEDSEF).

Webinar: El gerente general externo en la empresa familiar

Las empresas familiares crecen impulsadas por el espíritu emprendedor de sus fundadores y suelen preferir que un miembro de la familia continúe el legado ocupando el cargo del gerente general. Sin embargo, ¿qué ocurre si ningún integrante de la familia está preparado para dirigir la empresa o existen conflictos entre ellos para designar al sucesor, poniendo en riesgo la continuidad y el crecimiento de la empresa familiar?

En este webinar analizaremos cuándo se recomienda incorporar un gerente general externo y qué rol desempeña en la empresa familiar.

Cómo sobrevivieron las empresas familiares al COVID-19

El miércoles 22 de septiembre, la Carrera de Administración de la Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas de la Universidad de Lima y el Círculo de Desarrollo y Sostenibilidad de las Empresas Familiares (CEDSEF) organizaron el webinar “La empresa familiar en la era pospandemia”, un evento en el que se analizó la situación empresarial de este tipo de negocios tras los casi dos años de crisis sanitaria, y se dieron pautas para afrontar esta difícil situación.

Webinar: La empresa familiar en la era pospandemia

La pandemia ha provocado cambios disruptivos, y las empresas familiares han debido adoptar nuevas estrategias y evolucionar para lograr su continuidad. Asimismo, la visión a largo plazo de las empresas familiares ha permitido tomar decisiones para que su legado continúe.

Empresas familiares durante la crisis

La Carrera de Administración de la Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas de la Universidad de Lima y el Círculo de Estudios de Desarrollo y Sostenibilidad de las Empresas Familiares (CEDSEF) realizaron el miércoles 12 de mayo el webinar "Desafíos, oportunidades y ventaja competitiva en las empresas familiares", una mirada que buscó ver las ocasiones favorables en medio de la crisis de salud global.

Webinar: Desafíos, oportunidades y ventaja competitiva en las empresas familiares

En los momentos actuales, la pandemia ha hecho repensar las estrategias de las empresas, por ello es necesario identificar las oportunidades y los desafíos a los que se enfrentan las empresas familiares, y que estas cuenten con herramientas que les permitan tomar medidas para hacer lo correcto, para que se fortalezcan y alcancen la ventaja competitiva sobre la competencia.